16 сентября губернатор Алексей Гордеев принял участие в презентации доклада «Воронежский пульс. Культурная среда и культурная политика», подготовленного группой авторов под руководством ректора Воронежской академии искусств Эдуарда Боякова.
В команду экспертов, работавших над докладом, вошли академические авторитеты и успешные практики: профессора, создатели музеев, фестивалей, издательств и культурных программ. В течение нескольких месяцев эксперты изучали функционирование культурной сферы Воронежской области по 32 направлениям. Подход доклада основан на трех стратегиях: социальной, которая связана с просветительскими моделями, стратегии брендинга (создание инвестиционного климата и репутации) и стратегии развития творческой экономики.
По словам Эдуарда Боякова, авторы доклада постарались подготовить документ, который заинтересует все слои общества, потому что «культура – та платформа, что призвана объединить общество».
- Разобщенность – характеристика современного российского общества, - пояснил руководитель исследования. – Пусть культура станет нашим общим интересом. Губернатор Алексей Гордеев подчеркнул, что культурная сфера не только объединяет людей, но и является показателем уровня жизни.
- Все мы живем в условиях глобальной конкуренции, которая охватывает и отдельных людей, и субъекты РФ. Приходится сражаться за то, чтобы к нам ехали жить и работать люди с высоким уровнем образования, профессионалы. Казалось бы, главным критерием выбора здесь должна была бы быть экономика, но на первое место выходит вопрос среды, в частности, культурной. В широком смысле слова культура – это уровень нашей жизни, от нее зависит создание комфортного пространства для всех, - сказал губернатор.
В частности, по итогам исследования, проведенного группой авторов доклада, расходы на культурную сферу из консолидированного бюджета Воронежской области составляют примерно 4% от общей суммы расходов, что является средним показателем для регионов Центрального Федерального округа (ЦФО). В числе прочего, например, внимания к музеям и популярности разного рода фестивалей, регион отличает трепетное отношение к культурному наследию.
- Нигде в России больше нет такого количества мемориальных досок и школьных музеев, как в Воронеже, - отметил Эдуард Бояков.
Руководитель экспертной группы кратко обозначил и ряд рекомендаций. Так, была дана рекомендация по разработке комплексной программы брендирования Воронежской области. Согласно результатам исследования, воронежцы воспринимают и позиционируют свой город и область иначе, нежели жители других регионов России или иностранцы. В частности, «брендами» своего города воронежцы назвали поэтов Алексея Кольцова и Ивана Никитина, первого российского императора Петра Великого, строившего здесь флот, а также писателя Андрея Платонова. В это же время, гости города первой ассоциацией с Воронежем называют персонажа мультфильма – Котенка с улицы Лизюкова.
Кроме того, в рамках социальной стратегии, необходимо усилить просветительскую деятельность и повысить доступность культуры для всех слоев населения. Также акцентировалось внимание на формировании центров культурной среды области - направлений или событий, которые способны стать брендом, выиграть в конкурентной борьбе у других регионов.
- Что-то мы пока оцениваем как недостаточно перспективное, а что-то является уже сегодня практически сформировавшимся брендом Воронежской области. Например, то же краеведение, - добавил ректор Воронежской академии искусств.
Глава региона отметил, что многие из рекомендаций, данных авторами доклада «Воронежский пульс. Культурная среда и культурная политика», совпадают с уже имеющимися у руководства области планами по развитию культурной сферы.
- Культурная политика становится основой формирования среды жизни, и мы здесь видим целую систему взаимосвязанных блоков. И преимущество Воронежской области в будущем может состоять в первую очередь именно в раскрытии человеческого потенциала, а затем в развитии сельского хозяйства, промышленности, сферы услуг - заявил Алексей Гордеев. - Главный вопрос сейчас к власти – как нам всю полученную информацию систематизировать и превратить в программно-целевой подход. Чтобы мы, расставив приоритеты, могли реализовать наши ресурсные, прежде всего, финансовые возможности максимально продуктивно.